Ponad 20 lat wspieramy biznes. Doradzamy, jak podejmować i realizować trudne przedsięwzięcia. Czasem odradzamy.

-----------

WŁODZIMIERZ GŁOWACKI

Każdy projekt traktujemy indywidualnie. Dobieramy kompetencje i tworzymy strategie – szyjemy na miarę.

-----------

dr Jędrzej Jakubowicz

Przewidujemy zachodzące zmiany, co pozwala nam dostosować strategię działania nawet przy najbardziej nietypowych sprawach.

-----------

Joanna Basińska

Zabezpieczamy interesy przedsiębiorców. Minimalizujemy zagrożenia i pomagamy w procesie realizacji projektów inwestycyjnych.

-----------

Rita Świętek

previous arrow
next arrow
Slider

Długi aneks nie wydłuży okresu trwania starej umowy terminowej

Ważne zmiany w kodeksie pracy – limit trwania umowy na czas określony. Jeżeli w trakcie trwania umowy terminowej uzgodniono dłuższy okres wykonywania pracy, uzupełnienie uważa się za nowo zawartą umowę.  Jeżeli okres zatrudnienia na podstawie umowy o pracę na czas określony przekroczy 33 miesiące to od dnia następującego po upływie wskazanego okresu pracownik jest zatrudniony na umowę o pracę na czas nieokreślony – to zasada wynikająca ze znowelizowanych przepisów.

Autor: Joanna Matkowska
Data publikacji: 2.06.2016
Miejsce publikacji: Rzeczpospolita

Artykuł dostępny tutaj

Komentarz dla Pulsu Biznesu – Etaty terminowe z limitami i z wyjątkami

Komentarz radcy prawnego Kamili Czarnoty do artykułu pt.: Etaty terminowe z limitami i z wyjątkami  opublikowany w dzienniku Puls Biznesu.

Autor: Kamila Czarnota
Data publikacji: 19.02.2016
Miejsce publikacji: Puls Biznesu

Artykuł dostępny tutaj

Komentarz w Gazecie Prawnej “Fucha na boku nie może prowadzić do podejrzeń o stronniczość urzędnika”

Komentarz mec. Kamili Czarnoty w dzienniku Gazeta Prawna na temat pracowników samorządowych w artykule pt.:” Fucha na boku nie może prowadzić do podejrzeń o stronniczość urzędnika.”

Autor: Kamila Czarnota
Data publikacji: 2.12.2015
Miejsce publikacji: Gazeta Prawna

Artykuł dostępny tutaj 

Cięcia etatów przy fuzji

Konsultant podatkowy Paulina Ciesielska udzieliła porad na łamach Rzeczpospolitej dotyczących zasad redukcji zatrudnienia pracowników związanych z  procesami restrukturyzacyjnymi takimi jak fuzje czy przejęcia.

Autor: Paulina Ciesielska
Data publikacji: 22.10.2015
Miejsce publikacji: Rzeczpospolita

Artykuł dostępny tutaj

Antymobbing polityką pracodawcy

Na gruncie art. 943 § 2 ustawy z 26  czerwca 1974 r. – Kodeks pracy (tekst jedn.: Dz.U. z 2014 r.poz. 1502 ze zm.), dalej: kp., mobbing oznacza działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika, wywołujące u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na celu poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników. Obowiązek przeciwdziałania mobbingowi stał się dla pracodawcy obowiązkiem ustawowym na podstawie art. 943 § 1 kp. Największy problem polega na tym, że przepisy prawa pracy nie definiują sposobów realizacji tego obowiązku. Bez wątpienia trudnością pozostaje to, że metodyka interwencji antymobbingowej nie stanowi aktualnie usystematyzowanej wiedzy i nie ma jednolitych wytycznych odnośnie do minimalnego zakresu czynności pozwalających przesądzić o wypełnieniu przez pracodawcę ustawowego obowiązku. Trudno zatem odgórnie ustalić, jaki poziom staranności pracodawcy będzie w danym wypadku wystarczający.

Autor: Joanna Basińska
Data publikacji: 3.08.2015
Miejsce publikacji: Prawo i Podatki

Artykuł dostępny tutaj

Outsourcing pracowniczy optymalizuje zatrudnienie

Outsourcing pracowniczy zyskuje na znaczeniu w ostatnich latach. Staje sie niezwykle popularną for­mą optymalizacji zatrudnienia, a tym samym sposobem na re­dukcję kosztów prowadzenia przedsiębiorstwa. Outsourcing polega na zlecaniu pewnych obsza­rów działalności przedsiębiorstwa wyspecjalizo­wanym podmiotom zewnętrznym świadczącym usługi. Jest odpowiedzią na dynamikę funkcjo­nowania przedsiębiorstwa oraz sytuację na ryn­ku pracy. To rozwiązanie szybkie i efektywne. Umożliwia pozyskanie pracowników z obcych źródeł bez ponoszenia kosztów rekrutacji, szko­lenia pracowników oraz stałych kosztów związa­nych z zatrudnieniem personelu. Outsourcing przybiera różne formy.

Autor: Joanna Basińska
Data publikacji: 06.2015
Miejsce publikacji: Prawo i Podatki

Artykuł dostępny tutaj 

Zakaz konkurencji po ustaniu zatrudnienia jaka wysokość kary umownej

W umowie o zakazie konkurencji po ustaniu etatu można zastrzec karę umowną na wypadek, gdyby pracownik nie wywiązał się z tego kontraktu. Nie powinna być ona rażąco wyższa od odszkodowania dla etatowca.Kodeks pracy rozróżnia dwa typy umów o zakazie konkurencji, które pracodawca może zawrzeć z podwładnym. Pierwsza obowiązuje podczas trwania zatrudnienia. Można ją zawrzeć z każdym etatowcem, zarówno przy nawiązywaniu stosunku pracy, jak i później. Trzeba przy tym zachować wymóg pisemności, który warunkuje jej ważność, gdyż postanowień o zakazie konkurencji nie wolno domniemywać.

Autor: Joanna Basińska
Data publikacji: 7.05.2015
Miejsce publikacji: Rzeczpospolita

Artykuł dostępny tutaj 

Jak zatrudnić stażystę w firmie?

Staż to instrument aktywizacji zawodowej, korzystny zarówno z punktu widzenia stażysty jak i pracodawcy. Jest to nabywanie przez bezrobotnego praktycznych umiejętności do wykonywania pracy poprzez realizowanie zadań w miejscu zatrudnienia bez nawiązywania stosunku pracy z pracodawcą.

Staż stwarza zatem dla bezrobotnych możliwość zdobycia niezbędnego doświadczenia zawodowego, a dla pracodawcy możliwość pozyskania pracownika bez konieczności wypełniania obowiązków związanych z zatrudnieniem.

Autor: Marta Milej
Data publikacji: 28.12.2011
Miejsce publikacji: Bankier.pl

Artykuł dostępny tutaj

Za porozumieniem stron można zmienić miejsce wykonywania zatrudnienia

Brak odpowiedzi pracownika na propozycję firmy na nowe warunki pracy oznacza jego zgodę.

Autor: Marta Milej
Data publikacji: 26.10.2011
Miejsce publikacji: Dziennik Gazeta Prawna

Artykuł dostępny tutaj

Skrócony tydzień pracy

Dość powszechną sytuacją na rynku jest konieczność opracowania indywidualnego systemu pracy w przedsiębiorstwie. Wynika to zazwyczaj ze specyfiki jego działalności. Przykładem mogą być chociażby osoby wykonujące pracę pilotów, maszynistów itp.

Wprowadzenie jednak innego systemu pracy, niż standardowy, tzn. taki, w którym że pracownicy świadczą pracę przez pięć dni w tygodniu, w wymiarze nieprzekraczającym ośmiu godzin na dobę, w 40 godzinnym tygodniu pracy, wymaga dodatkowych ustaleń.

Autor: Marta Milej
Data publikacji: 10.10.2011
Miejsce publikacji: Lexagit.pl

Artykuł dostępny tutaj

KANCELARIA PRAWNICZA GŁOWACKI I WSPÓLNICY

BIURO W POZNANIU

ul. Paderewskiego 8
61-770 Poznań

e-mail: poznan@gwlex.pl
tel. +48 61 221 74 51
fax +48 61 221 74 53

KRS 0000295680
REGON 300731875
NIP 7811811954
BIURO W WARSZAWIE

ul. Nowy Świat 2
00-497 Warszawa

e-mail: warszawa@gwlex.pl
tel. +48 22 364 44 54
fax +48 22 364 44 54